Pour en savoir plus sur le Schéma Directeur Immobilier et Énergétique (SDIE), merci de remplir le formulaire ci-dessous, nous reviendrons vers vous au plus vite.
Qui sommes-nous ?
Garantir la pertinence des décisions et la maîtrise des risques de vos projets
Vocation
Contribuer à la performance et à la résilience des actifs immobiliers et fonciers des collectivités et des bailleurs sociaux, en proposant une offre complète d’ingénierie opérationnelle et technique, et un accompagnement basé sur le triptyque « discerner – programmer – piloter ».
Raison d’être
Garantir la pertinence des décisions et la maitrise des risques de vos projets, en proposant un approche holistique, croisée et décentrée ; notre mission, de vous apporter une réponse ajustée à vos préoccupations, à chaque étape, pour chacun de vos projet, quel qu’en soit le périmètre.
Pour ce faire, notre équipe œuvre quotidiennement à votre service, avec engagement et disponibilité, pour permettre ainsi une plus grande résilience de votre action, et engager la nécessaire conversion écologique.
Qualifications
CODES
QUALIFICATIONS
OPQIBI 0102
AMO en finance et économie
OPQIBI 0103
AMO en technique
OPQIBI 0107
AMO en planification stratégique
OPQIBI 0108
AMO globale pré-opérationnelle
OPQIBI 0115
AMO relative à l’établissement d’un SDIE
OPQIBI 0201
Programmation générale
OPQIBI 0202
Programmation technique détaillée
OPQIBI 2201
Evaluation des coûts en phase amont et de programmation
OPQIBI 2202
Maîtrise des coûts en phase de conception et de réalisation
OPQIBI 2204
Évaluation du coût global
Notre approche
Contribuer à la valorisation des actifs immobiliers
Équipage est avant tout l’association de personnes passionnées, réunies autour d’une problématique commune : contribuer à la valorisation des actifs immobiliers.
La vocation de notre équipe est ainsi de pouvoir s’engager sur des sujets à enjeux, à forte complexité, où la valeur ajoutée d’un bureau d’études pluridisciplinaire permet dans un premier temps de traduire la demande, puis de participer à la construction d’une réponse, celle du maitre d’ouvrage.
Pour ce faire, Équipage accorde une place prépondérante à la réflexion amont et à la définition de la stratégie d’action. Cette approche qui mêle maitrise de la donnée, du contexte, innovation et association de la maitrise d’usage permet de bâtir un programme qualitatif, qui anticipe la phase conception.
Valeurs
Service / Engagement / Humilité / Disponibilité
Principes
• Engager la conversion écologique.
• Appréhender la fin de l’opulence, gérer les manques.
• Faire preuve de médiation.
• Penser le changement et ne pas aborder les problématiques de demain avec les solutions d’aujourd’hui.
Vision
Devenir un acteur majeur du conseil en stratégie immobilière et foncière, au service de la conversion écologique, et d’une plus grande résilience, notamment énergétique.
Nos missions
Équipage, au service des acteurs publics partout en France
Équipage s’adresse à l’ensemble des donneurs d’ordres de la sphère publique : collectivités territoriales comme locales ainsi que toutes leurs formes de coopération constituées, bailleurs sociaux, Entreprise Sociale de l’Habitat et Société d’Économie Mixte, Établissements Publics…
Nous intervenons là où un champ de compétences opérationnelles étendu et transversal est attendu ou lorsque des expertises techniques et stratégiques plus ponctuelles sont requises.
Nous nous sentons particulièrement utiles auprès des acteurs qui recherchent une réelle assistance pour les guider dans la sécurisation et la conduite de leur projet et attendent une réelle relation de confiance, et savons apprécier aussi l’exigence de donneurs d’ordres plus organisés, dont les attentes sont clairement identifiées et requièrent un haut niveau d’expertise.
Nous intervenons au niveau national et allons avec encore plus de plaisir vers les donneurs d’ordres dont les enjeux résonnent avec nos convictions pratiques et centres de préoccupations. Nos interventions sont menées en résidence, pour une plus grande proximité, disponibilité et immersion. Nous nous appuyons également sur un réseau de partenaires locaux pour une plus grande réactivité et un meilleur ancrage territorial.
Discerner
Étude de définition
et d’opportunité
Imaginer un devenir pour le secteur de la providence, friche urbaine bâtie en cœur de ville.
La Guerche-de-Bretagne (35)
Étude de définition
et de programmation
Construction d’une maison médicale pour 7 praticiens.
Semoy (45)
Étude de faisabilité
Devenir du groupe scolaire Michelet.
Quimper (29)
Programmer
Étude de programmation
Extension d’une pépinière d’entreprises agroalimentaires.
Communauté d’Agglomération du Bassin de Brive (19)
Étude de programmation
Restructuration – Extension de l’ESCAL : Établissement Socio Culturel Associatif et de Loisirs / École de Musique et de danse.
La Ferté-Bernard (72)
Étude de programmation
Construction d’une école primaire modulaire de 8 classes.
Marigné-Laillé (72)
Piloter
Étude de programmation
Conduite d’opération
Accompagnement des projets de 25 communes adhérentes pour l’amélioration de la performance thermique et énergétique des bâtiments communaux : groupe scolaire, restaurant scolaire, ALSH, salle des fêtes, mairie, logements.
Département de la Vienne (86)
Étude de programmation
Conduite d’opération
Construction d’un centre de loisirs pour 180 enfants / Marché Global de Performance (MGP).
Maurepas (78)
Étude de programmation
Conduite d’opération
Construction d’une Maison de Santé Pluridisciplinaire (MSP) pour 35 praticiens.
Saint-Maixent-l’École (79)
Schéma Directeur Immobilier et Énergétique
Réalisation d’un Schéma Directeur Immobilier et Énergétique
33 bâtiments
21 411 m²
Gond-Pontouvre (16)
Réalisation d’un Schéma Directeur Immobilier et Énergétique
33 bâtiments
21 657 m²
Paimpol (22)
Réalisation d’un Schéma Directeur Immobilier et Énergétique
63 bâtiments
200000 m²
Tours (37)
Études urbaines
Étude de faisabilité et de programmation
Réaménagement de l’espace public du centre-ville. Dispositif Petites Villes de Demain (PVD).
Dourdan (91)
Étude de faisabilité et de programmation
Reconversion d’une friche. Dispositif Petites Villes de Demain (PVD).
Saint-Pol-de-Léon (29)
Étude de réaménagement des espaces publics de centre bourg.
Saché (37)
Immobilier des Bailleurs Sociaux
Programmation et conduite d’opération
Réhabilitation thermique, énergétique et patrimoniale de 240 logements / Marché Global de Performance (MGP) en Conception-Réalisation.
Nevers (58)
Programmation et conduite d’opération
Réhabilitation thermique et énergétique de 127 logements + surélévation / Marché Global de Performance (MGP) en Conception-Réalisation.
Le Mans (72)
Programmation et conduite d’opération
Réhabilitation thermique et énergétique de 62 logements en diffus / Marché Global de Performance (MGP) en Conception-Réalisation.
Département du Cher (18)
Relevés de vos consommations d’énergie, suivi de vos factures, préconisation de relance et arrêt du chauffage dans vos bâtiments…
Vous trouverez toutes les informations nécessaires grâce à un tableau de bord intuitif dédié à votre patrimoine immobilier.
Nos agences
Agence Centre
Val-de-Loire
Siège
29, rue des Martyrs
37300 Joué-Les-Tours
02 47 46 32 42
contact@cdcequipage.fr
Agence Île-de-France
91260 Juvisy-sur-Orge
Agence Hauts-de-France
59493 Villeneuve d’Ascq
Agence Pays de la Loire
44000 Nantes
Agence Nouvelle Aquitaine
33800 Bordeaux
CDC Groupe
CDC Groupe a vocation à adresser tous les enjeux liés au bâtiment et à l’énergie.
Il est aujourd’hui constitué de CDC Conseil, CDC Immo et Équipage et compte près d’une centaine de collaboratrices et collaborateurs répartis dans 5 agences, Tours, Paris, Bordeaux, Nantes et Lille.
Nous intervenons sur l’ensemble de la France métropolitaine et réalisons des missions d’ingénierie auprès de nombreux acteurs publics et privés.